尚德一直被一争议所包围:尚德要么在营销，要么正在走向强势营销。粘附力。尚德骗局。&ldquo。虚假广告。&ldquo。退款很难。尚德走向& ldquo的标签；销售公司& rdquo；一这条路很荒凉。
所以多年来，尚德一直是& ldquo收入辉煌。还有。损失扩大和现状。这两个矛盾的词纠缠在一起，以至于其营销费用超过了营业收入。
尚德一直备受争议，因为它选择了依赖销售的商业模式，其课程含金量低，获得客户的成本高。尚德曾经以2000元的广告起家，但现在这种尴尬似乎与2014年的转型有关。
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2014年是一个分水岭。
在此之前，尚德专注于线下教学，然后转向直播教育。业内许多人从未忘记尚德召开了一次大型新闻发布会，并将这次一变革定义为一时代& ldquo重生。。
尚德的管理层坚信& ldquo在线教育是未来。。甚至在改革之前，公司许多人拒绝、反对甚至& ldquo离家出走。然而，管理层把铁腕策略和绥靖政策结合起来，或者压制或说服一一批人实施改革。