当网站从0运行到n时，它帮助团队升级和解决各种问题，然后制造更有价值和可持续的产品，这是最重要的。
例如，当产品体验不佳时，运营商根据数据隐藏点了解用户的损失节点，或者通过用户调研/访谈了解用户的反馈，并从用户的角度对产品提出专业建议，帮助产品迭代优化。
例如，对于没有资金和资源的产品，新用户可以通过免费渠道/跨境合作和其他方式获得产品，而不是简单地抱怨“没有资金”。
因此，运营的核心价值是解决问题的能力。解决新流程、新流程、不良活动和不良现金流的问题。解决老板吹嘘的关键绩效指标，解决团队在每个产品阶段遇到的问题。
本文将介绍一解决问题时一些有用的操作思维方法和技巧。这些方法和技能可以形成产品操作的基本方法。
一，目标分割方法
你的目标是什么？
目标分割。分析的组件是什么？
你遇到了什么问题？
解决方法是什么？
适用于目标分割方法的工作场景如下:
你如何分解你老板吹嘘的关键绩效指标？
我们如何突破工作中的瓶颈？
如何与面试官静静地交谈，描述你最成功的项目。
这有点抽象。让我们从一例子开始。
案例1
上周，我和阿里的一高级产品经理谈过，他和我分享了一的事情。
他说他负责a 一淘宝运营。一几天来，他与两位产品经理交谈，并问了一一些问题。他应该怎么做才能把a 一班的日常生活提高50%？
一实习产品经理回答道:“啊，我们的关键绩效指标是否太具挑战性了？淘宝天猫能给我逆流吗？我想我需要申请许多推广基金。恐怕领导们不会同意。
另一位一高级产品经理表示:“现在DAU可能有些东西，它是如何构成的，每个板块的比例，哪个板块增加了空间，哪个板块遇到了什么困难，可以用什么方法突破，以及预期会有多大的改进？”
首先分解目标，考虑困难，可以使用多少资源或解决方案，然后评估整体效果。
“也许这就是不同级别的产品经理之间的区别，”他兴奋地说。