最近，我和我的一些小伙伴一谈了谈，他们SEO发现每个人都遇到了一共同的问题:“在公司 推广优化工作非常困难。提议优化计划的优先级很低，但boss 一想要排名和流量”通过了解，我们发现这些平台都有一一些共同点:老板不重视网络推广，不理解关键词，排名，流量；其中大部分是访问量很小的网站，而优化的工作主要集中在关键词和排名；提议的优化计划尚未得到其他团队和老板的批准；老板想要排名、流量，但不提供任何合作资源。
可以发现这位老板的想法很典型:他们知道搜索索引包含很多价值，但他们不知道如何开始，所以他们招募一搜索索引搜索优化人员来逆转它，看看他们是否能得到结果。除了搜索索引寻找优化人员之外，其他资源的合作并不活跃，这常常让人觉得他们希望马跑得快而不是喂它们。
根据这种情况，给老板一:现阶段，流量的一 网站大部分来自搜索索引(申请程序是另一个一。重视SEO是正确的。如果你对SEO了解不多，那么大胆地让专业人士去相信你能做到流量，值得信任是一的乐趣。不要过多干预工作，在优化过程中积极配合和协调相关资源；考虑到SEO在公司有一固定资源，众所周知SEO可以带来大量流量，但许多优化工作涉及工程、产品、设计和其他部门。如果计划不能及时实施，也就是说，不可能预测SEO人员的积极性和提高需求。试用该方案的效果，更不用说改进迭代流量；
SEO与用户体验不冲突。您可能会看到产品人员SEO经常取笑它。有人说这种变化会影响用户体验，有人说这种变化会改善用户体验，等等。事实上，两者并不冲突。一 good 优化方案不仅可以增加流量，还可以改善用户体验和转化率。
SEO是一一个长期的过程，需要耐心，不是今天做，而是明天取得成果。所以如果你想得到流量，最好的办法是选择sem，但是seo的成本比sem，其中seo是一。从长远来看，一一旦扫描电子显微镜停止投标，流量将不会立即出现。对搜索索引清优化人员一的一些建议。事实上，你写的优化计划或改进建议并没有说服他们或让他们相信你。以下是一些技巧/[/k66/。例如，优化列需要一详细优化计划，这些计划是可执行的。附上变更原因，变更后将增加多少排名或流量，哪个网站将这样做，以及官方搜索索引将如何解释规范文件。
当你进入公司，只有当你的能力得到其他成员的认可，其他人才能相信你的计划是可行和积极的合作。不要随意提出优化建议。你必须仔细思考，检查更多的信息，然后输出一个高质量的计划。如果你有自己的成功故事与你分享，那将更有利于工作。