对于大中型互联网公司，[/k41/]的工作涉及多个部门。每个部门的工作不能由SEO部门直接规划。因此，每个部门合作的充分性非常重要。还有一非常普遍的现象，也就是说，对于我们的互联网行业来说，公司人员流动相当频繁，所以对于新员工来说，我们应该首当其冲地接受培训。
点一是相互交流。我们SEO部门可以做一公告板来分解SEO工作的目标，这样每个人都可以知道他们部门的这个一阶段的进展，是否有任何滞后和谁负责。因为它直接链接到网站 流量，没有流量，那么牛市程序和高质量网站内容是没有意义的。以技术部为例。如果他们不及时沟通，他们就无法完全理解优化流程的具体细节，也无法对网站做他们想做的事情，因此很难达到公司预期的优化效果。我的建议是定期举行简短的部门会议，介绍推广SEO的基本原则和最新发展趋势。
要点二是新员工已经进入我们的技术部门。如何进行快速培训以确保我们网站上没有重大技术错误？
我们可以制定四标准操作:
1)URL在命名系统中，许多站长链接在返回主页时使用的URL不仅仅是一。搜索索引会混淆哪个才是真正的主页？这一定是对新技术运作的提醒。
2)如何生成站点地图和通过百度站长工具提交的技能。在这里，我们需要掌握两种形式的网站地图:超文本标记语言网站地图和可扩展标记语言网站地图。一值得分享的小教训是，对于大中型企业网站，提交内容可以增加很多内容。然而，提交small 网站不会产生任何影响，甚至会适得其反。我们必须认真考虑提交网站地图的风险。
3)系统中标题、h1和atl文本的自动生成也有很多规范，已经详细说明了描述，但我在这里不做赘述。
4)优化网站结构，根据网站的特殊性，使网站结构和立柱适用于网站。例如，双溪就在这里。你在做电子商务。通常我们会一做一些特别的页面。这些页面是经典的树状结构，并且一远离主页。它怎么会变重？您可以在一，直接添加链接您自己的主题页面，或添加链接整个网站到推荐推广的边栏。要点三是我们仍然需要为一制定网站编辑一些写作标准。
虽然有几个关键点，但它可以阻止主要搜索索引和不友好内容出现在我们的网站上。抓住问题的关键并加以规范。为什么不呢？
1)首先，选择关键词。我只提到最重要的是选择与我们网站内容相关的关键词。更多搜索，更少竞争对手。同时，我们应该确保搜索目标关键字。