其中，主要原因包括以下几个方面:
(1)企业视SEO部门为鸡肋，而不是一。
(2)相关部门领导了解SEO，沟通和审批费用较高。
(3)有SEM、SEO等分工不明确的跨部门。
那么，如何管理一团队SEO网络推广？
1。明确分工
在企业中，要解决的第一个问题是与公司原始相关推广部门保持一定距离，如社交媒体SEM和数字信号处理器运营相关部门。
一必须有路口内容，在实际操作过程中，避免过多讨论网络推广每个部门的细节，毕竟在很多情况下，不同的部门，需求是不同的。
2。积极与内容团队沟通
当一新搜索索引部门优化建立时，它们通常会在内容建立时与原始网站编辑接口。除非您是一新成立的公司，否则您可以自带内容编辑。一一般来说，您需要花一时间培训SEO技术和总结SEO复制模板。
3。倾听销售团队
当我们谈论如何管理SEO推广团队时，许多人会认为SEO只是推广的工作。事实上，我们需要明确的是，所有SEO战略主要是为了销售产品和服务。
当您经常与销售团队沟通时，您将对目标用户的需求有更直观的了解，也将使销售人员对SEO工作属性有更好的理解。
4。提高技术人员
简单来说，SEO是一一项战略任务。除了100多万网站，像SEO这样的一专家不能很好地理解代码。然而，有时，新SEO网络推广团队经常需要联系开发商，以澄清程序修改的细节，例如死亡链接。自动检测和提交、动态参数屏蔽、URL标准化、相关标签调用等。
这要求SEO监理和项目经理具备一设置的技术背景，否则可能会影响项目进度。
[/s2/]5。定期向主管[汇报/s2/]
用简单的语言向分析SEO网络推广说明团队的重要性、投资回报率以及对转化率的影响，这样当你工作时，你就可以申请更多的预算。更好的策略是定期提交SEO数据分析报告。
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