现阶段，几乎每个企业都有一部门SEO。鉴于SEO在不同企业中的重要性，它们的职责和义务完全不同。
尤其是一一些中小企业有时不得不向老板详细说明SEO项目的过程，这变得非常困难。这要求我们清楚地理解领导层对SEO的理解，以便更好地得到老板的认可。作为一名SEO经理，他会见了各种类型的领导人，这些领导人可以简单归纳为以下类型:
1。无知
通常这种类型的公司，仅仅因为SEO技术的存在，例如一标准元素，就开始雇用SEO人员。通常，这是SEO人力资源部负责面试的人员。事实上，人力资源也不明白。这是更多倾听你想法的时间。
一一般来说，这种类型的公司很容易做到SEO。它没有太多的绩效评估指标，通常是您的评估标准，通常来自您之前提交的SEO项目的过程报告。
人力资源部使用过去SEO诊断数据作为绩效考核的参考指标，如新增内容数量、外部链接数量等。
因此，在向boss SEO项目报告公司项目的过程中，无论是否严格要求，都完全符合他们自己的标准，完全取决于个人。
2，了解
企业对搜索索引 优化，通常在面试SEO，人力资源和老板都会参与。在这样一个企业里，很难轻松地应付报告工作，但偶尔也会很痛苦。毕竟，对方不知道搜索索引 优化。
通常，当您进行绩效评估时，您只需要从互联网上下载一份绩效评估，然后让您进行。有时候，这几乎是不可能的。
因此，在编制SEO项目过程报告时，需要确定与竞争对手相比的企业行业类型。
(1)网站在行业排名情况下，如:关键词排名合计，网站平均点击率。
(2)网站可以挖掘关键词图书馆的总数，排名期望，以及优化周期有多长。
您需要支持哪些资源，产品转换的投资回报率是多少？
3，精通
在这种公司工作中，事情往往非常直接，每个人都知道这一点一点，很少有机会逃脱惩罚，有时老板比你更清楚。这往往伴随着一完善的评价，所有指标都在数据一级。因此，在本公司制作SEO时，首先您需要掌握数据分析并报告，同时您可以:
(1)提供准确的数据分析报告
主要包括预期的具体资源关键词排名，如总量外链、主要区域数量外链、高权重对数量外链、交易所数量链接、具体计划实施周期和实时监测关键词排名。