当您在三组织中提供SEO服务时，我们经常需要跨部门沟通，特别是在一一些大公司中，他们固有的SEO团队没有实际运作，也许只有投资者才能提高组织规模。当你和你的公司，你的想法和计划往往难以适应内在的思维。
Seo咨询服务
有时候，当你制定战略和可执行的战略计划时，思维导图非常有用。思维导图是一种视觉思维工具。它有助于阐明战略的总体结构，并帮助您分析、理解、综合、回忆和产生新想法。
为了尽快推广你的战略计划，我建议你甚至可以和你的雇主分享你最初的战术思维导图。许多年轻活泼的人经常在索引寻找优化他们认为完美的计划。事实上，雇主和合伙人也有可能发现你推翻了最初的SEO固有思维，让他们不舒服，甚至重新评估你的角色。
苏索引清优化顾问
那么我们应该做些什么准备呢？
1。了解您的客户
他对公司的愿景是什么
公司的核心价值观是什么
领导者是什么样的
这个项目的难点是什么
一个伟大的愿景可以激发你的搜索索引战略优化和清晰的核心价值观。他告诉你我不是现在的我。领导力的影响将是公司甚至一 品牌营销的核心价值观。
难点:促进内部组织和运营项目的障碍是什么？你可以和公司的老员工谈谈。该产品的难点是什么？
2。了解合作伙伴的目标和计划
确定雇主的需求:准确、可衡量、可实现、现实和时限。
准确点:对方想要什么，理想的结果是什么，预期的时间是什么。
可测量:您希望在固定时间进行更多流量或更多转换吗？
可实现的:评估你能在准确的时间内实现什么，当然，除非百度算法突然且重要更新
实用性:随着项目的进展，客户能否临时修改战略计划？
时间节点:突发时间的合理预期时间和缓冲时间。
3，了解目标用户组
您可能不是一大数据公司，但是一一些基本的行业相关数据分析可以计算出来。如果你甚至不知道搜索者的身份，那么问题就很严重。