（1）中小企业谋划治理模式不美满，没有真正地将网络营销与企业的整个谋划历程联合起来，没有形成一整套连动的网络营销流程；

　　（2）大多数中小企业没有构建美满的网络营销团队体系，只是平常而为，一样平常由网络技能职员大概有市场履历但对网络营销并不认识的传统营销职员来客串网络营销职员的脚色，如许做不但服从低下，并且结果也欠好。

　　（3）大多数企业在做网络营销之前没有体系的筹谋统筹，以为有一个网站，有客服在线欢迎就可以了，对网络营销结果缺乏连续性监测，更没有举行履历总结和及时地计兴城谋调解。

　　总结：网络营销运营的焦点是运营，但中小型企业在网络营销的运营上存在诸多题目，因此先要做好网络营销，杭州聚卓网络营销团队阐发如下留意几点：

　　一、所谓运营涵盖企业运作历程中的方方面面，包罗网络营销战略计划、网络营销流程运作、网络营销团队建立以及网络营销结果跟踪四个方面，针对每个方面举行流程化、节点化、精致化地治理和操纵，从而形成一套网络营销运营团体办理方案。

　　二、网络营销战略计划也要凭据企业自身特点及目的受众，阐发优劣势、时机和威胁，从而明白企业的网络营销定位，界定网络营销的目的，确定红利模式，梳理网络营销生长思绪、切入点和步调，计划好部分职能、财政预算、风险控制，绘制好各项事情举措细节。

　　三、网络营销团队建立，包罗网络营销岗亭设定、焦点职员设置、事情流程、稽核步伐、治理制度、业务培训、团队文化。一个网络营销团队至少应该包罗治理职员、阐发筹谋职员、推广专员、客服职员、转化职员。并且团队怎样设置要凭据企业的行业及自身营销近况、人力、物力、财力综合思量。

　　这么看来，中小企业把握好网络营销的规矩和本领，加上有用的推广本领和营销方法，也能得到精良的结果，从竞争者中脱颖而出。

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