①BSP方法的核心是识别企业过程，在识别过程阶段，由于过于注重局部，没有强调从全局上描述整个企业业务流程，不能保证功能的完整性和整体性。在定义数据类时，比较常用的是分析每一过程利用什么数据，产生什么数据，同样没有从全局上考虑整个数据流程，无法保证数据的一-致性和数据流程的畅通性。

　　多的过程，不管这些过程是否符合逻辑，大小是否一致，而这点正是后面合并和调整过程阶段浪费时间的原因，列出的过程过多过于琐碎导致分析矩阵过大而难以对其进行分析，也因此增加了对企业问题的评价和子系统的划分的难度。

　　④虽然BSP法强调目标，但它没有明显的目标引出过程，即必须先获取企业目标，才能得到信息系统目标，它通过管理人员压酿“过程”5引出了系统目标，企业目标到系统目标的转换是通过组织!系统、组织过程以及系统过程矩阵的分所得到的。这样可以定义出新的系统以支持企业过程，也就把企业的目标转化为系统的目标，所以虽然识别企业过程是BSP战略规划的中心，但绝不能把BSP方法的中心内容当成U/C矩阵。