一种好的电子商务模式必须由可行的赢利模式做支撑。因此必须就贏利模式的可行性进行评估，包括预期现金流、投资收益、收益可持续性、风险等。是否能进行正确的成本效益分析是影响电子商务模式能否成功的基本因素。例如，曾经有许多中小网站推行在线杂货店模式，但均以失败告终，根本原因就在于对成本效益分析不正确。很多在线杂货店忽视了一点，那就是杂货店的利润本来就很薄，而在线零售又需要新的技术、营销、服务、物流等成本。

　　由于网络经济下，电子商务模式的进入门槛相对较低，这给商务模式创新提出了巨大挑战。严格地说，任何商务模式都是可复制的，只是在网络经济下复制的难度更小，很难阻止竞争者进人，为自己的发展赢得时间。如果一一种电子商务模式在赢利逻辑和成本效益分析上都是可行的，如果又能让竞争对手难以复制，那么取得成功的可能性会更大。

　　在这种背景下，通常有两种策略提高商务模式的复制难度。是抓住时机，利用先行者优势、网络效应、转换成本等手段使得其模式难以被竞争对手复制，二是持续创新，提高商务模式创新的速度，永远比竞争对手先行一步。

　　一种商务模式只有能够长远获利才是有吸引力的，因此电子商务模式应该瞄准长期的目标，也就是说，电子商务模式应该具有一定的持人性。持久性主要指市场潜力足够大。作为一一种电子商务模式必须是针对一种长期存在的市场所开发出来的。如果针对的只是一种临时的需求和市场，那不能算是一种成功的电子商务模式。因此，必须就商务模式的持久性进行评估，分析市场潜力。

　　电子商务模式在目前技术发展日新月异、竞争日趋激烈的时代要保持一定的持久性，与商务模式的可扩展是分不开的。这里所谓商务模式的可扩展，是指可利用现有商务模式所拥有的顾客基础、相关活动和能力、技术开发新的收入来源，也指商务模式的一些组成部分和连接环节是可以重新设计和改造以向客户提供更好的价值。