@十萬個為什麽 ：设计流程能让你自信满满地进行创新，因为创意的萌芽和演化是有迹可循的。下面，我依据自己职业生涯的亲身经历，整理出10条改善设计流程的建议。

　　原因有很多。或许是我们工作节奏太快强度太高，精疲力竭。也可能是你身处一个抑制创意的环境，每天要与众多阻力抗争。也可能你不知不觉就成了一个循规蹈矩的执行者，一遍遍重复同样的工作。或者仅仅是你感到厌倦了。

　　你的流程不应该一成不变，每个项目都有其约束。无论是资源还是技能，你的设计流程都必须随着这些实实在在的制约而改变。

　　许多设计师都犯了致命错误，认为问题是显而易见的。多数时候，表面问题仅仅是根本问题的一种表现。找到真正的问题时你一定会有所觉悟，因为它同时会解决许多其他问题。

　　有个开发者曾经告诉我，她正在为“每个人”打造一款产品。这对于批量生产或许说得通，但如果不能精确指定某一类用户，就无法创造有意义的用户场景。

　　没有有意义的用户场景，就不知道你的MVP(最简形态产品)是什么，也不知道如何建立产品计划与策略。所有的产品都致力于解决某些微不足道的问题，对于需要它的人而言，这就简单易懂。

　　发起用户调研，创建人物角色，开始制定用户情景与流程。任何能给用户留下更深刻印象的手段，都有助于将设计推向成功。

　　打破惯例恰恰对它有益。跳出单一策略思考，将用户一天的生活写在故事板上，看看有哪些可能发生的接触。撇开草稿，自由发挥。

　　别在这上面花上数周时间(除非你时间充足)，但是一次创意的停歇能将你的潜意识与要解决的问题联系起来。

　　尽可能多地头脑风暴各种情景，与你的团队在白板上分享。进行设计工作室练习，让参与者画出他们完成特定任务的方案。你得持续探索(并且迭代)你的假设，这是设计中的第一步。

　　需要一套有用的框架流程，请看Maximilian Wambach(Ebay的交互设计)的方法。“如果[动作]那么[结果]，因为[用户有需求/遇到问题]”这样的思维模式极其有用。

　　如果你的设计是可靠的，那就要能经得起批评与讨论。来自不同背景、有不同经历的人，能为你指引更好的方案。

　　可以考虑成立一个利益相关者的智囊团，让他们分享各自独特的视角，为你的设计提供改善建议。与你的设计主管一起，确保产品团队仍然有最终的决定权，否则你就会落入群众设计的陷阱。

　　产出一份讲述故事的文档。你设定的人物角色是其性格的缩影。使用场景是荧屏展示的关键部分，线框图是舞台，操作流程和用户流程是编舞，UI组件集则是舞台设计。

　　文档往往被忽略了，因为它缺乏环境。把你的设计资源与产出当成拼图，相互独立时价值甚微，拼接起来却成为一幅讲述故事的好画面。

　　给自己或团队一定时间来迅速迭代创意。设计一旦以像素形式出现，就很容易对其过分依赖。而在纸上绘制原型能让你的大脑不断探索可能性。

　　一旦想到你认为可靠的设计，通过虚拟的操作流程对它进行测试。找个伙伴一起推演各种不同使用场景，你们可以相互提醒，避免遗漏和潜在的错误。一旦你的伙伴理解了这套设计的作用，在可用性测试过程中，他就能扮演“人肉计算机”的角色操作这些纸上原型。

　　想想所有那些侦探剧。当侦探在探案时，墙壁就会变成犯罪地图。所有的证人与嫌犯，都与收集来的证据一起展示在上面。

　　为特定用户设计时，也会发生同样的事情。就像侦探一样，用户体验设计师需要定位问题与用户之间的关联，然后将它直接连接到解决方案上。这些实际产出物不是用来展示的。团队有一个分享的地方，任何时间都能查看，有助于将用户体验方法灌输进每一个人的工作流程。

　　低保真原型可以用基本的HTML、Keynote、PPT、剪纸、故事板、和特定的原型工具来创建。

　　一旦进入开发阶段，某些限制总是不可避免(浏览器兼容性、网站性能等等)。在开发之前验证你的设计，因为它能更好地呈现用户故事，使开发者们充分感受与理解。

　　低保真原型可以让你连接多个线框图，创建完整流程。这样一来，你就能测试这套流程的有效性，而不仅仅是用户在屏幕上看到的各种元素。可以以此验证交互的次序对用户是否有效。

　　就像配对编程已经被证明能够减少技术错误(因为人很容易陷入代码盲区)，尝试Cooper的配对设计的技巧，能够更好地分析和迭代。与其他人一起工作，能够产生自我提升的动机，营造团队工作的感觉，在生产力与分享精神之间找到平衡。

　　认为只有与其他人隔离开才能做出好的设计，这是相当守旧的想法。这个想法就像办公室吸烟一样已经不合时宜。

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