由于各部门任务分配交叉,很多优化工作并不是SEO人员最终直接完成的。公司越大,越依靠其他部门执行SEO方案.SEO部门经常处于策划、建议、监督的位置,代码的修改需要技术部门完成,网站栏目规划、创建需要产品部门完成,撰写和编辑内容需要编辑部门完成。

　　与其他部门的积极沟通十分重要,SEO项目经理的重要工作内容之一就是沟通。沟通技巧与SE0技术本身关系不大,不再详细讨论。唯一的建议是,SEO部门可以设置一个SEO进度内部公告板,供公司全体査看,公告板上贴出SEO工作目标以及升解后的详细任务,以及时间、责任分配表,明确哪些工作应该由哪个部门在哪段时间完成,标注工作完成进度,没有完成的工作,高层及全体人员都可以从公告板中看到责任在哪个部门,督促公司全体人员按计划执行设定好的SEO任务。

　　内部培训也是SEO部门重要工作内容之一。其他部门人员对SEO细节毕竟不能完全理解,对SEO任务中的具体更改很可能知其然而不知其所以然。我在顾问咨询服务过程中就经常遇到这种情况,技术部门人员没能充分理解优化细节的深层意义,自由发挥使用他们自己认为是同样效果的其他方法,其实与SEO要达到的目的南辕北辙。

　　建立网站SEO规范也是SEO部门的重要工作内容。互联网公司人员流动频繁,新来的员工很时能对SEO一无所知。给各部门发布需要遵守的SEO规范,是保证网站不出現重大技术失误的重要方法.SEO项目经理应该为各部门制定简单而明确的技术规范,规范文件不需要很长,几页纸就能防止网站上出现重大搜索引擎不友好内容比如给技术部门的规范可以包括: