说到统筹，我们不妨回想一下自己每天早上上班的情况：需要在繁忙的人群中排队打卡进入办公区，到达工位后需要打开电脑，需要输入密码，需要安顿便携包，对了，还需要去打杯水喝。对于诸如此类的相关事件，你一般是怎么安排呢?稍加分析下，不妨看看下面的步骤：

　　以上第一步，你通过简单的计划，提前准备，缩短了整体队伍的停留时长。假想一下，你若是在轮到自己的时候再到包里翻寻工牌，不仅让自己尴尬，还影响了后面排队的人，是不是很难堪，这一步体现的是规划串行事件，需要分析事件发展并计划应对;而后的一系列步骤里，你在不能缩减的电脑启动时间里，完成了其它事件(当然如果你的电脑启动飞快就另当别论了)，节省了个人时间，这体现的是规划并行事件，需要通过解析事件关系，对任务进行抽离分类。我们通常说的「业务模块化、任务拆解、资源配给」便是对这两种方式的综合应用。

　　在上班这个简单情景中体现的便是统筹思维的运用：通过合理精细的规划安排，提升个体或整体效率。这个整体既指团队整体，又指项目整体，包含产品未来的可见发展。

　　交互设计师作为整个产品开发流程中的上下游串联角色，在解决方案的设计、传达、执行中积极主动的进行设计统筹，能极大的提升整体工作效率，同时也能很好的训练并提升自己的设计思维。

　　我们知道，产品需求方案都会规划优先级，这其中一方面体现需求的整体和部分的关系，也制定了需求的当下安排和未来规划。

　　设计师拿到需求方案，首先要做需求分析，这个分析分为两个步骤：需求的合理性分析、需求规划对设计的影响分析。

　　既然需求有了优先级的划分，匹配到设计方案上自然也就有了扩展性的要求，设计方案的扩展性大体可分为深度和广度两个方面。

　　深度上需要考量设计关联，注意保持设计的延续性，合理选择设计形式并预留扩展空间。比如对一个列表的设计，当前数据量比较小，无需分页、无需各种排序筛选功能、无需批量操作，但在进行设计时则需要全盘考虑，尽量按全功能布局，以使当下和未来的关系简化成元素的加减关系。

　　广度上则需要做好模块化的页面布局规划、模块的通用性提炼和个性支持。比如首页各类推荐维度内容的附加;一致而又呈现丰富的各类专题模板等等。

　　当然，无论是从深度还是广度方面，在很多场景中设计方案的选择实际会复杂得多，往往难以兼顾，这就需要结合迭代周期进行统筹选择了，比如对个人主页的资料展示，从纯文字过渡到图文并茂，会有不同的展示形式和空间要求，如果这个过渡周期很长，那就要适当牺牲扩展性。

　　总之，设计方案需要能很好的应对需求规划，保持合理的灵活性，尽量符合完善型的渐进设计模式，而避免推倒重来。

　　用户行为统筹是在每一个流程中规划和引导用户。这就好比围棋博弈，每走一步都要思考对方的反应并规划后续对策。

　　比如我们设计一套登录流程，当用户反复输入都登录出错的时候，一般的处理是提示「账号密码错误」;进一步的提示是猜测为什么错误，比如是不是开启了键盘的「大写键」，是不是选错了账号;如果还是没解决，那就要引导进行密码找回的的流程了。

　　再比如我们设计一套注册流程，如果注册需要提供的资料并非用户轻易可获得的，那就需要做好充分的提示，告知用户需要提前准备好，而在设计保障上则要提供好信息的分段保存机制。

　　以上两个例子归整起来看实际上是在处理用户「当前、之前、之后」的问题，即用户当前要做什么(登录/注册)，过去的准备(登录信息有误/注册资料准备不足)，接下来该/会怎么做。其中「当前」是确定的，「之前」在我们或强或弱的记忆中，「之后」在我们或明或朦的期待中，都具有不确定性。而用户行为统筹就是要在不确定中寻找并解决可能性。

　　设计制作涉及的是交互文档的输出，我想对大部分交互设计师来说，这一部分花费的时间是最长的，自然也是最有可能通过统筹改善效率的。交互文档是做什么的?大多数时候交互文档是线框图的低成本可视形式，用于方案的沟通、评估和开发的。既然是低成本和讨论用的，那就需要能快速完成、灵活高效的修改。

　　相信不少交互设计师都遇到过这样的问题：这2个地方有什么区别吗?这个可以共用的吗?可能很多时候你根本没想过这个问题。

　　还有很多时候，某个元素需要调整，而这个元素遍及n个页面，比如全局导航调整入口顺序、增加入口等。这两类问题实际上是对交互设计师结构化思维的要求，毕竟常常专注于用户思维，在这一点上是缺乏组织的平铺直叙型思维。

　　有一个简单的原则可以用来训练结构化思维：制作文稿的时候，凡是有共同元素且会被频繁用到内容都组织成同一母版(交互工具Axure里有个「master」功能正好可以满足)，这样随着设计制作的深入，很多不同页面的内容就成为这些组织起来的构件的组合了，而且复合组件、模式、通用模块直接顺理成章的产生，于是，面对修改或发问，你都可以自信应对。

　　设计制作的另一方面是对产品逻辑的处理，对产品的逻辑处理是基础也是重点。交互设计师的作用之一就是处理好各种逻辑，让技术工程师将更多的精力放在业务实现，而不是发现逻辑漏洞上。

　　比如文本框，看到文本框，要立马想到一些问题。比如数据类型、长短、非法关键字、发送频率控制等。

　　比如图片。看到图片就要想到获取方式、截取压缩还是等比压缩、图片获取失败、图片小于缩略图尺寸等的处理。

　　看到下拉的Suggest List，要考虑什么时候默认选中、什么时候默认不选中、键盘的触发支持。

　　基本逻辑需要做到条件反射，做到无需思考就能跃然纸上;显性逻辑只是简单从文档中获取;而关联逻辑则需要深入理解产品的各个功能脉络，需要对考量疏漏、思维盲点进行总结方能提高。

　　前阵子有同事急切地问我：走查时间这么短，根本看不过来，怎么处理的?我说：并不需要也不可能面面俱到，选择性查看即可。

　　随着互联网的发展以及「以用户为中心」的设计思想的普及，项目团队中各职能角色都已对用户体验有了足够重视，开发工程师常常会从用户角度以「局外人」视角提供设计方案的优化，测试工程师也常在用例梳理过程中提供体验细节处理上的设计疏漏，设计师在进行方案讲解时也要多进行设计思想的传递。

　　面对疑问，多一层「为什么?」，再多一层「为什么?」的进行疏导解答，从「授之以鱼」到「授之以渔」，一点一滴地逐步建立专业和值得赖的合作关系，促进团队的共同成长。这样久而久之，项目团队中对体验质量的管控将不再以设计师为唯一，而成为一种去中心化的分布式自发要求。所以，对主流程的设计实现通常都不会产生问题，多数问题会集中在一些「边角料」的细节处理上。于是，走查的重点便具有了选择性：

　　我们之所以要统筹一件事，无非是为了缩短时间，所以需要有个外部触发或主动意愿，比如需求总是变更、人员紧缺任务紧急。而既然和时间有关，那进行统筹就以此为线索进行：

　　将这些任务或元素进行归整(时间、逻辑先后、关联程度、资源配给)，设定并行任务事件、串行任务事件。

　　曾有段时间，公司饮水机离我的工位比较远，于是我会在去洗手间时带上水杯，途经打水处将水杯留下，待折返时顺便装水，后面的事各位应该可以猜到：常常是回到工位要喝水的时候才发现水杯没了——忘在了打水处。这个统筹失败比较容易理解：这2个任务缺乏关联且都需要有意识的关注。但后面经过多次实践，强化练习，这样的安排得以顺利完成。

　　统筹思维需要在提升效率的意愿下不断主动实践，强化训练，形成习惯。在习惯的指引下，面对类似场景，我们将可以一面关注其它事情，一面在几乎无意识的情况下完成当前任务。

　　日常生活中，统筹思维的应用也无处不在，比如公交车即将到站时，你是会提前准备好公交卡或零钱，以节省上车时间，还是我行我素，上车了在门口堵着翻遍大包小包地找公交卡;在食堂吃完饭，你是会提前将碗中残食置空、多个碗叠在一起，以节省餐盘回收时间，还是会保留吃完时的原状，在回收处手忙脚乱的倾倒剩余食物。

　　时常对比 「找下伤害」，如果一个方案或一件事别人需要一天，而自己需要二天才能做完，差距在哪里?或者自己预估需要一天，实际上一天不到的情况下，不加班能不能做完?统筹思维的运用或许没法彻底解决这些问题，但至少可以改善，让你变得更好。

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