4月21日据深交所公告，微信第三方服务商微盟完成1.5亿元B轮融资，本轮融资由金字火腿领投，华映资本跟投。微盟为何发展如此迅速，微信第三方未来的前景如何，围绕微信之下的第三方未来会如何发展，笔者做了一些简单分析。
据笔者了解，微盟成立仅两年的时间， 主要两大核心业务为：一是在2014年推出的为传统零售企业布局微商分销体系的SDP;二是今年3月推出的V店App。纵观这两大产品，前者主要主要依托微信，在微信提供的接口上做一些开发，后者主要发力微商。其创始人孙涛勇表示，B轮融资将重点搭建三大体系：供货商商品质量控制体系、V店主信用体系和消费者保障体系。
在笔者看来，微盟的成功主要得益于“两股势”。一是“顺势而为”。2013年是微信发展最迅速的一年，也是微信电商元年。各种微商城，微官网，微信支付，服务号开店等狼烟四起，借助微信的创业风潮风靡全国。一个叫“微信营销”的词汇开始被吵的热火朝天，微盟应运而生，顺势而为，在微信电商的窗口期，寻找到了风口，于是飞了起来。
二是“乘势而上”。当微信开始减缓在商业化上的步伐后，一种叫做微商的“面膜党”开始在朋友圈里“兴风作浪”， 微盟想通过“V店”来重新规范“微商”市场。虽然很多人不看好微商，但却有越来越多的让开始谈论微商，为微商乱象寻找新的出路。
1、进入剩者为王的时代，要么转型要么被收购。微信营销刚刚进入公众视野的时候第三方市场之战不亚于2011年的“千团大战”，最火的时候超过2000家，当时各种低价贱卖，免费使用的营销恶战不绝入耳，免费即意味着不对结果负责。当时为了抢占市场第三方用一个词语形容就是无所不用其极。只有一些靠口碑和保障售后服务的公司活了下来。
今天，很多第三方开始撑不下去了，做得稍好一些的被并购了，做得差一点的被迫转型了。随着微信商业化战略的转移，第三方基本上进入了一个大浪淘沙，恒者恒强的局面。
2、寄生于微信之下，成为微信生态的探路者。今年3月份，微信发文称，不会既做裁判员又做运动员。微信的角色是更好地完成用户端的业务，并把商业化的接口能力做的更灵活完善，至于”怎么连接“，这一块的市场空间交给更了解行业的第三方来做，微信平台上有大量的空间、大量的机会，等待第三方去挖掘和开发，而且微信上大量的商家，也非常迫切地需要第三方给他们带来支持。微信提供连接能力，市场空间交由第三方来做。
正因为意识到了自己的“有所为，有所不为”，明白自己的角色定位和“开放+包容”的胸襟，微信才建立成了”连接一切”，“无所不能”的生态。而第三方将成为微信生态不可或缺的一部分， 在“微信+智慧城市”，“微信+生活”的战略下，第三方的未来必将成为微信的马前卒，为微信在更深，更广的领域做连接和服务。
这里说的移动电商更多的是微商，尽管PC时代的电商被淘宝、京东分割，但是还是冲出了聚美优品和唯品会，微信再强大也阻挡不了微博和陌陌的上市。笔者认为移动电商的到来一定会冲破更多的藩篱，如果微商走上正轨，这将是一种无可匹敌的全新的商业形态。虽然微信引进了京东和美丽说，为他们提供了优质入口，但是从效果上来看，还不太理想。
相比于电商，O2O的市场会更大，微信通过入股大众点评，58同城来布局生活服务市场。随着智能POS机，智能Wi-Fi，周边摇一摇，iBeacon等技术接口的开放，微信希望更多的第三方参与到这一生态建设中来。
在O2O上，微信更是千方百计想巩固自己的电商地位，否则腾讯也不会不计成本地大肆收购。在不久前结束的“两会”上，李克强总理更把“+”提到整个国家战略层面，而“微信+O2O”是践行“互联网+”的最佳落地方式，对于第三方来说，这无疑是未来发展的最可靠的方向。
随着媒体对微商行骗的揭露和央视对面膜微商造假的大肆报道，越来越多的微商开始退出朋友圈。开始选择正规的开店工具的微商们从幕后走到了台前。靠信任和影响力支撑的个人微商走向没落。伴随国美，苏宁等线下门店开始进驻平台微商。一种由平台做保障，知名企业背书的新型商业形态有望矫正目前的微商病态。而这种“低成本，高市场”的“拨乱反正”行为也恰好是第三方的另一种创业方向。(本文首发钛媒体)
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