选择外包服务和分配任务给员工是一个道理，KPI必须要明确。这个KPI是双方协调的结果，并不是单方面能够制定的。

　　提交报表建议大家是用googledoc来完成。SEO团队每周五会在上面的表格里面提交工作内容，然后可以花时间去检查他们所做的内容，并且进行批注，然后等待反馈。

　　很多人选择了外包服务，就是付钱等待结果。在这个过程中，我们需要了解他们会做什么。建外链，关键词密度优化，页面描述优化等，有哪些工作每个月必须做，有哪些工作是需要阶段性做的，都要知道得一清二楚。这是你检查他们工作的依据。(以每周的工作内容)

　　无论你懂与不懂，定时的沟通是必需的，就跟我们每周开会一样。跟外包团队设定一个周会时间，听听他这个星期干了什么，哪怕你不懂，也不能给出什么反馈，网络营销公司建议首先要学会倾听。当你连续听到工作内容都差不多的时候，你也会问一下为什么每个星期的工作都一样?原因在哪里?是否会变化?等等。

　　要想让自己能够看懂并能够管理好，你需要给他们一些报表的要求。比如，排名上升的原因是什么?下降的原因是什么?假设外包团队告诉你是因为这个月某关键词的使用频率增加了，或者新增外链质量提高了而引起的排名上升，即使你不懂你也会提出自己的要求吧??增加使用频率或者外链质量，当然外包团队也会给你反馈，而不是照葫芦画瓢，那这样的外包团队就没什么意义了。

　　工作内容的审核，估计大家就很蒙了，因为你不懂。但是不代表你不要去提前看，对自己学习非常有帮助。通过他们提供的资源，让你在学习过程中有素材可参考。

　　这点网络营销公司建议大家一定要注意，外包服务虽然态度很不错，但是结果不一定是做得好的，有时候取决于很多外在因素，也有可能是能力问题。但是当你把不满情绪表达给他看的时候，他会有压力，会卖力点去完成事情。其实这跟我们管理人是一样的。