在营销领域，企业营销的主要职能和创新以及其他环节被称为投入。其中，营销和创新也被企业列为重点发展对象。无论是市场、销售还是技术支持，一都不是营销绩效的分支。
在这个必须考虑产品、价格和促销的时代，许多企业会以一个接一个出现的新技术为起点，在营销和创新的道路上寻找出路，以缓解市场带来的竞争压力。面对对更新产品的持续需求，我们如何利用新的工具高效管理团队并销售营销产品？此时，数字化转型已经成为企业思考的重中之重。
企业在营销数字转型过程中经常遇到许多困难:
迫切需要管理客户、销售和渠道，因此迫切需要一套客户关系管理或渠道管理工具。消费者处于很多情况下，售后系统是不可或缺的。然而，系统制造商很多，数据连接成为最大的障碍。各种数据统计口径和实现方法不同一样本。数据不能与数据同步，而是相互分离，最终形成数据孤岛。
面对复杂的系统、多重后台维护、数据处理和分层管理，信息技术崩溃了。
由营销部门获得的数据往往不完整，难以处理十几乎没有参考意义。在这个过程中丢失了太多有价值的数据。
市场瞬息万变，企业数字化转型营销是一种创新和出路。在未来，所有的人和事物都将通过技术联系在一起。对于企业来说，数据、流程和业务模型在业务流程中相互交织、相互影响。企业转型时基本上以营销数字转型为步骤一进行。
此外，移动终端是各种生态环境中的重要连接器，因此移动转型也成为企业数字化转型的必由之路。企业营销数字转型必须基于两种主要思维:全面营销思维和共享思维。
the 一，all 营销 thinking。在市场调研阶段，袁州对主要知名企业进行了深入访谈，发现企业希望通过移动接入提升业务指标，促进销售增长。从结果的角度来看，营销是一个总体问题。要想形成完整的用户形象，最终为企业决策提供有力的支持，就必须通过售前、售中和售后数据。
如何在合作整个生命周期的每个接触点与营销合作伙伴(代理商、经销商、终端)的消费者互动，实现数字化管理，掌握用户肖像，获取前端数据，是企业通过技术整合推动的迫切需要。然而，如果转型中缺少完整的营销思维，它只会停留在表面上，不能对企业核心的根本产生质的提升和影响。