社区如何能很好地沟通？我相信你们中的许多人会遇到这样的问题。他们要么做广告合作要么一年到头保持沉默。几乎一几周后，建群去世了。否则，就是一装着各种欺诈尸体的红包。当你想放弃的时候，这时你会认为我拉人很用力，成百上千的人我一一个个一拉，坚持下去，也许将来会有用。
许多社区都是如此。作为营销员工，我们需要做的是打破你目前的习惯。我玩了叫爆炸的一把戏，这给了你一真正的现场团队。在建立一团队之前，问问你自己三次。你在组建一团队时做什么？首先，你应该判断团队的最终目标。
分解你所有的团队建设目标。我们都有相同的目标——实现它。实现这一点只有两种方式:1)价值内容产出，如知识支付。
资源和人际关系平台。二突破，你的目标群体。在社区里，没有这两种关系，你无法生存。首先，狼和羊的关系是直接平的。二，猎犬，开发您的猎犬，如代理商、经销商、微经销商等。三断点，您的层次结构。我们都知道我们和用户的关系就像爱一样。
首先，你必须有一潜在的目标，让他了解你，了解你，信任你，然后你就会坠入爱河。根据用户和你之间的联系信息，然后建立不同的小组，并把他们放到不同的社区进行操作，而不是把他们都拉进一小组。
例如，您的潜在用户不同于目标用户。每个用户的焦虑和担忧是不同的。给每个用户贴上标签，并将他们拖到不同的组中进行操作。一轮是产品投入产出比的最佳方式。Round 二是用户的最小投入产出比。您必须查看每种活动的输入/输出比率。对于传统的企业转型，我们没有足够的数据来支持我们的快速判断。最好的方法是找到投入产出比数据。
用户分为四类别:不忠与低值、不忠与高值、忠诚与低值、忠诚与高值。如果你不忠诚，价值不高，就不要理他。忠诚和高价值的用户，这类用户大多是你在团队中的忠实粉丝，他们在团队中非常认同你以及平台提供的产品和价值。你只需要考虑一中间的那些。
忠诚但价值低，不忠但价值高。对于忠诚但价值低的用户，我们必须好好利用他们。例如，如果你付钱，你可以享受团体折扣。在其他一类别中，他不忠诚，但价值很高。这种人通常关心你的竞争对手，甚至购买他们，但他也会在这里消费。
这种用户你必须关心，为什么他会选择你的竞争对手。企业不会永远存在，那么社会又怎么可能呢？当目标存在时，我们需要实现它。