市场的形式总是可变的。内外环境的变化要求你不断变化和调整。相当多的企业未能保持其市场领先地位。对于竞争对手的挑战，他们总是没有好的解决方案。市场份额也被其他人瓜分和占据。面对这种情况，企业如何有效防御和攻击？
作为行业的领导者，它必须占有相当大的市场份额，并在顾客的心理意识中占据主导地位。为了保持其竞争优势，我们必须首先捍卫、防止我们的客户被竞争对手抢走，并确保他们的市场份额。只有行业领导者才有资格实施营销防御战略。最好的防御是攻击自己的勇气。维权者总是处于领先地位，因此他们在潜在客户心目中占据着强大的地位。防守队员提高位置的最好方法是不断攻击自己。
换句话说，它通过升级产品或服务来加强自己的地位。这就是苹果做的。作为智能手机的领导者，苹果将每隔一年推出一款新的更好的手机，这在价格和性能上都与现有产品大相径庭。竞争对手只能努力追赶，但移动目标总是比净资产目标更难实现。他们只能继续复制以跟上苹果的步伐。
尽管每一代一产品的价格上涨都会影响苹果的短期利润，但自我攻击的最大优势是帮助苹果保持其市场份额，并在其他竞争对手面前保持其固有优势。相反，任何公司不愿意发起自我攻击的人通常会因为跟不上市场步伐而失去市场份额和市场领先地位。
数百次错过的手机改造和升级机会已将现有手机业务降低到三流媒体级别。市场领导者防御战略的二、二原则是，面对竞争对手的强力攻击，必须及时制止。发起一大规模市场攻击。大多数公司只有一获胜的机会，但对于市场领导者来说，只有两次机会。
如果一市场领导者错过了自我攻击的机会，他们通常可以通过复制竞争对手的攻击方法来补救，但他们必须在攻击者占据主导地位之前迅速果断地抓住机会。就营销战略而言，狙击策略尤其适合市场领导者。在潜在客户的眼中，落后者需要一时间才能留下深刻印象。此时，领导者通常有足够的时间压制和杀死竞争对手。腾讯绝对是一中国互联网社交网络的巨头网络。同样，它的反阻塞策略也非常成功。
它不仅可以快速复制竞争对手的产品和服务，还可以改进和创新它们。最后，凭借强大的市场力量，推广，一赢得潜在客户。例如，微信产品的出现。微信产品发布前，市场上有类似的社交产品，优于腾讯的QQ产品微信。微信聊天不仅简单大方，而且非常有用。它适合新一一代年轻人的社会习惯，在市场上非常受欢迎。腾讯敏锐地抓住了市场信号，并迅速跟进。