每个运行最多应用程序的人程序都想要这个问题的完美答案。如果你想创建新的频道，你自然想找到一频道来增加低成本的吓人的、保留的和吓人的高频道。如果你想要高投资回报率，你自然想找到一渠道。用户是白痴，你必须购买下载和打开应用程序程序，等等。因此，必须根据您的推广来判断所谓的最合适的渠道。据我所知，没有适合每个人的频道。
应用程序程序操作狗面临的常见关键性能指标包括投资回报、新用户成本(新用户数量)、保留率([/K67/]等级/每周/每月保留)和活跃用户数量。当然，这里还有其他的，不是太多的扩展，而是合作的实际经验和分享应用推广的战略和想法。
每个产品的核心用户数量是固定的，而不是无限的。因此，这里会有一问题:随着应用用户的不断积累，在一定程度上，一继成都之后，新获得用户的质量只会越来越低。因为在收购一一段时间后，核心用户群已经被收购，为了保持用户的持续增长，产品只能转向吸引那些不匹配的人，希望把他们变成核心用户。转变过程漫长而艰难。所以在这个阶段，所有产品都会下降。因此，为了避免性能突然下降，我们需要在营销开始时考虑这个问题:
我应该使用什么策略来获取和培养我的用户？
一般来说，有三策略可供选择。首先，所有营销预算都投资于我的核心团队。这种策略的优点是你可以从一到达你的目标群体，所以你的表现会很好，但缺点是显而易见的。毕竟，核心人口有限，增长瓶颈很快就会出现。二将按一的比例分配营销预算，并为核心集团和一投放广告或其他营销活动。这一一战略的优势在于，核心集团和一 like 集团不仅可以提高您的绩效，还可以培训一 like 集团成长为您的核心集团，这对产品的可持续发展非常有帮助。救命。在三，所有营销预算都分配给一这样的人，而一这样的人有望成为核心群体，然后取得实质性成果。这一一战略风险很大，难以实现----总人口基数太大。在有限的营销预算下，有多少人能够成功转型？
事实上，这些三战略各有利弊。那么，如何选择呢？
也许大多数营销人员目前正在选择一战略——事实上，这可能不是他们自己的选择，但在业绩压力下，没有其他办法。因为每个公司都有有限的营销预算，特别是对于那些中小型公司，老板急于将一分成两半，而每个一都花在了最前沿。但事实上，这一策略有巨大的风险。一一旦这一部分核心人口被挖掘出来，我们该怎么办？过山车的性能通常会下降。在这个一点上，通常没有好的方法，因为你的听众太窄而无法增加预算。