所有成功的大规模活动都离不开规划。没有计划，就无法成功开展营销活动。那么，如何计划，如何计划，以达到预期的结果呢？事实上，成功的计划有其共性。它们都遵循一些基本的一原则来满足一社会的需求和每个人的心理需求。因此，这已经成为一一个成功的营销计划。
成功的营销规划遵循以下基本原则:营销与创新型企业一起规划营销绝对不是一次要行为。它满足了企业营销战略和战术的需求。为了适应不断变化的市场环境，我们必须不断创新以适应时代的发展。营销规划和创新是指利用新思想、新技术和新方法重新设计、选择、实施、评估营销战略和营销企业活动。
辅助娱乐功能真的很差。听图片和视频很棒，更不用说网络浏览功能了。因此，智能手机的出现为人们打开了一个知识的新世界。然而，智能手机的销售严重落后于市场。他们把自己的功能发挥到了极致，但实际效果并不令人满意。后来，小米的手机打破了一规则。他提出了一个新的指标——性价比，这给手机市场带来了巨大的变化。此前，这些游说团体可以通过增加一以高价出售。小米出现后，他们必须正视自己的机器性能和质量。你有小米有。你没有，小米也没有。但是就价格而言，小米比你便宜一半。小米的创新不仅使其成为手机行业的前沿，也改变了整个手机行业的营销风格。人们越来越重视手机的差异化和创新性。最后，它将有益于公众。同时，小米也赢得了公众和市场的青睐。
系统完整的规划应包括三部分:概念层面、操作层面和现实层面。在实际的规划操作中，规划过程中的各个要素之间有着不可分割的联系。因此，规划活动必须遵循系统化的原则。观念层面有所创新，管理层面必须跟上，现实层面必须抓住机遇。在规划时，应考虑各方面，以确保所有环节的顺利实施。华为移动最初是一一家大型电信运营经销商合作生产电信手机公司。后来，华为成立了一辉煌品牌，并开始向高端移动。营销级别被定义为jazz、business level，大多数产品都是线割的，每年固定生产，推荐几种型号，而且价格是高端的。
事实上，成本效益的恶性循环也发生了变化。它提高了价格，确保了利润，并给客户带来了更好的体验。华为的高端品牌应遵循一系统的原则。系统化需要综合考虑。好生意是为了利润。因此，所有的计划都应该把重点放在利益最大化上。或者以最低的成本获得最大的利益。企业只有通过盈利才能有资本继续生产经营周转。