曾经还有一些所谓的营销大师高呼：“企业如果还不重视微博营销，就会被时代淘汰!”，可是如今，企业还没被淘汰微博营销就被淘汰了!情何以堪呀！我给企业如下建议：第一：微博、微信只是渠道之一，营销渠道不可以偏概全。第二：

　　一种趋势，要跟上，但不要急于求成，切不可忽略传统营销渠道。第三：不要被所谓大师忽悠，坚守营销基本准则，重新审视企业营销布局。

　　首先，我们应该将移动营销视为主要面向80、90后的营销渠道，因为移动营销尚需5年左右才能基本成熟。目前阶段，平台基本确立：目前主要是安卓、苹果两大阵营，未来也许windowsphone也会加入，操作系统也随之不断更新变化。而技术方案则是处于快速迭代阶段，所以你前些年见到微博主导，这几年看到微信主导，业界也争论不休：APP （移动应用）or HTML5（手机网站）?

　　然后你要认识到美容行业采取的网络营销基本都是宣传传播的功能，真正实现全额销售的几乎没有，而这个新传播渠道对传统传播渠道和传统互联网渠道的冲击——渠道的去中心化越来越明显！应该认识到：不要将任何新渠道视为唯一渠道；不要因为新渠道放弃老渠道；企业应该学会整合渠道。

　　就拿我们久和咨询业务来说，我们公司提供的是美容院拓客方案，尽管我个人在行业内出现在美业大大小小微营销的大讲堂上，但是我们主要的业务来源还是传统的卖卡与外联纳客策划，我们意识到一个崭新的传播时代即将来临，却只是在这个时代来临之前做足准备。

　　1、由于美容院基本都是个体户的形式出现，利用传统的传播形式无疑是增加企业的营运成本，而新媒体形式的出现给美容企业带来是极低的传播成本。但是新媒体的内容越来越碎片化，能够强有力营运这样的方式的美容行业还是少数。

　　2、美容院的顾客越来越自主，时间触点、空间触点越来越难把握。也就是说营销者越来越需要去考虑用户会使用什么工具获取信息、会在哪一个时点获取信息。

　　3、美容院个体形式导致很多企业无法将网络营销部独立出来（传统也没有多少营销部），尽管在宣传成本上大大降低了，但是营运队伍的要求却又要提高了，新媒体的形式需要营运人员是：记者、客服、策划、文案等功能才能把握新媒体所带来的强大魅力。

　　北京娜韵投资有限公司，拥有10多家娜韵美容连锁，丽时美发连锁以及斯缔施医疗美容机构，他们建立了网络营维部，其官方微博尽管只有2万多粉丝，曾经能够给他们的旗下品牌每月带去200位/月的新客，20万的业绩，也就是这个部门正在创造其强大的价值。根据张总介绍，微信的应用也是他们机构的重点手段。

　　2、他们习惯使用什么网络工具?——传统媒体还是新媒体?PC系统还是手机?在PC上上哪些网站?用手机会用APP、微博、微信还是其他?

　　3、接触到顾客之后，以什么方式获取用户的信息?如何分拣信息?如何使用数据?如何提升数据的转化率?

　　4、面向不同的顾客，面向同样定位的不同个体，面向个体的不同生活习惯，如何获取合适的、全方位的、足以深刻、足以互动的接触点和接触方式?

　　5、怎么与你的顾客互动?如何深度互动?如何获取粘度或者说忠诚度?如何获得口碑传播?——这一切需要一个故事。

　　6、你将面对复杂、繁多的碎片化渠道，渠道的比重如何分析与定位?渠道间如何协同——空间协同、事件协同?面向各个渠道，专业人才如何获得、如何培养、如何管理?

　　如今的营销管理者，俨然就是一位导演，他主导着所有移动端的传播策略，这就是移动营销，它不是微博营销，不是微信营销。它又是微博营销，又是微信营销，它是移动平台上所有营销方式的总和！