许多人在成为营销的董事后感到困惑和挣扎，但不知道如何改变。边肖相信大多数董事会问营销董事的工作是什么内容“这个问题有三原因:
1。被困在执行层是不可避免的
当你手中握有干草和军事力量时，你会想象你可以用巨大的力量驾驭方遒。
然而，现实情况是，在执行的所有阶段，你都将对自己的工作细节有一个透彻的了解，并且每天都很忙。
您需要指导投标人如何转账，并告诉运营经销商如何书写文章...一几天后，你觉得自己做了很多事情，但还没有看到预期的结果。
事实上，你需要的是从执行者到项目操作员的过渡。
做好目标分解，控制项目进度，监控核心数据，给出具体工作优化方向。
2，有限思维
你曾经是一一个优秀的投标人，你的个人商业能力绝对够难的。
但是面对复杂的工作和业务，你突然觉得时间和精力不够。
当你是一一名普通员工时，你曾经讨厌你的上司过多干涉你的执行，但当你成为一名上司时，你发现自己是你见过的最恶心的人。
事实上，你只是暂时受限于你的思维。
你需要站在更高的位置，重新审视网络营销。
3。经验不符合
产品需求、市场调查、付费促销、免费曝光和文案，你认为你可以做任何事，你可以被称为完全合格的营销人。
但是一一旦你深入分析学习，你会发现如果没有一个成熟的解决方案，你还不够精通。
所以你很忙，也很努力，但是你认为你不能更好地胜任这份工作，成为一的大力支持者。
事实上，你只是缺乏经验。你需要经验和成长来掌握更多营销导演技能。
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